中國剛興起機(jī)器人，“元年”剛過，曲道奎卻要扔掉“傳統(tǒng)機(jī)器人”了。身為新松機(jī)器人CEO兼中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長，他12月13日在中國最典型的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地蕪湖召開的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)推進(jìn)大會上現(xiàn)身，他的言論再一次讓那些組裝拼湊機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)者危機(jī)重重，“新一代機(jī)器人各種支撐要素已經(jīng)完備，服務(wù)機(jī)器人的時代已經(jīng)開啟”。

　　曲道奎看到，如今機(jī)器人雖然仍在市場應(yīng)用的初級階段，但卻迎來了新舊更迭引發(fā)的洗牌和拐點(diǎn)，在新的變化下，機(jī)器人需要突破三大能力：決策、作業(yè)和交互。如果突破不了，機(jī)器人還是一種傳統(tǒng)的機(jī)器機(jī)械。

　　“美國總統(tǒng)奧巴馬把機(jī)器人重要作用做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，跟蒸汽機(jī)的出現(xiàn)劃為等同的，也就是說機(jī)器人的作用更多的在生活消費(fèi)領(lǐng)域，都是對原有的方式和線條進(jìn)行顛覆或者改變。”曲道奎對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說。

　　“服務(wù)機(jī)器人未來的市場幾乎沒有天花板”，曲道奎說。于是，新松締造的第一個“機(jī)器人小鎮(zhèn)”呼之欲出，這僅是開頭，接下來這類小鎮(zhèn)將猶如“星星之火”在全國各地“形成燎原之勢”。而這背后有著曲道奎更深度的考量：通過資本的力量，在全國打造多個機(jī)器人小鎮(zhèn)和機(jī)器人5S店，運(yùn)用工業(yè)4.0思維推動機(jī)器人在全國的普及。“來一場機(jī)器人的‘人民戰(zhàn)爭’”，曲道奎對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說。

　　“機(jī)器人小鎮(zhèn)”

　　不同于新松創(chuàng)立之初，中外實(shí)力就好比，一個是呱呱墜地的嬰兒與一個健康強(qiáng)壯的年輕人的較量。曲道奎認(rèn)為，中國有實(shí)力的企業(yè)，通過并購來實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速增長、增強(qiáng)綜合實(shí)力，不失為一種企業(yè)發(fā)展歷程中的重要手段。國內(nèi)龐大的市場和企業(yè)充沛的資金，使得現(xiàn)在成為做并購的好時機(jī)，“這就像一個孩子長到17歲和18歲，有一定的自理能力了，有了并購的基礎(chǔ)”。

　　在整個資源共享共用大平臺的戰(zhàn)略下，采取“內(nèi)生+外延”的策略，曲道奎不斷搭建資本平臺，包括正在籌建幾支百億級別的基金，用于未來的投資。而且過去的兩三年時間里，新松已經(jīng)成立了一支專門的團(tuán)隊(duì)，在全球?qū)ふ也①彊C(jī)會。庫卡被美的收購之前，新松也曾參與早期的談判。

　　北京匯澤博遠(yuǎn)機(jī)器人投資有限公司(簡稱“匯澤博遠(yuǎn)”)便是新松旗下的一個投資平臺。這家投資公司成立于2014年4月，一直十分低調(diào)，成立之初便是沖著海外并購。但曲道奎的思路是“產(chǎn)融”結(jié)合，匯澤博遠(yuǎn)不僅僅是要去收購并購，更多的是利用資本的力量推動產(chǎn)業(yè)的整體布局。

　　匯澤博遠(yuǎn)不辱使命，成功收購德國有著110年歷史的教育機(jī)構(gòu)陶特洛夫，作為中德14個重要合作項(xiàng)目之一而成為中國首次并購德國教育機(jī)構(gòu)的成功案例。隨后，新松在沈陽成立中德新松教育集團(tuán)。新松的這一收購使其在國內(nèi)和海外同時擁有了兩個教育平臺，專門針對機(jī)器人和未來智造的專業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)。

　　而剛過去的12月23日，匯澤博遠(yuǎn)執(zhí)行董事長郝占崗到湘潭高新區(qū)考察交流，并表達(dá)出了合作意愿，欲在當(dāng)?shù)卮蛟焯厣℃?zhèn)——新松機(jī)器人小鎮(zhèn)，搶占未來經(jīng)濟(jì)高點(diǎn)。

　　新松機(jī)器人小鎮(zhèn)項(xiàng)目將是未來一個重點(diǎn)項(xiàng)目，它的設(shè)想是，秉承“匠心”精神，堅(jiān)持生產(chǎn)、生活、生態(tài)融合發(fā)展理念，創(chuàng)造性地將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)和生活配套功能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，打造五位一體的生態(tài)型智能制造特色小鎮(zhèn)。項(xiàng)目一旦實(shí)施，將有效促進(jìn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)從工業(yè)2.0時代升級到4.0時代，形成世界級機(jī)器人創(chuàng)新和生產(chǎn)集聚高地。

　　據(jù)郝占崗?fù)嘎叮瑓R澤博遠(yuǎn)將依靠新松強(qiáng)大的技術(shù)支撐，利用自身的資本優(yōu)勢在華南華東一帶率先打造幾個機(jī)器人樣板小鎮(zhèn)。機(jī)器人小鎮(zhèn)將對周邊工業(yè)體系進(jìn)行全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化分析，配套相應(yīng)的解決方案，吸納機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入，設(shè)置用于銷售、展示、維修、租賃的機(jī)器人5S店。機(jī)器人小鎮(zhèn)還將以濃縮的形式展示未來人類生活模式，將先進(jìn)的數(shù)控技術(shù)和自動化設(shè)施服務(wù)于日常生產(chǎn)生活，在環(huán)境打造、醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老助殘上都將有新的突破。而每個這樣的小鎮(zhèn)在基礎(chǔ)性投資上大約要投入50億元人民幣以上。

　　郝占崗認(rèn)為，機(jī)器人小鎮(zhèn)的意義在于把機(jī)器人和智能制造的高端技術(shù)下放到企業(yè)和百姓的身邊，使企業(yè)和百姓感同身受，從而自發(fā)地使用高端技術(shù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這是科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種有效嘗試。

　　曲道奎告訴記者，機(jī)器人小鎮(zhèn)的可行度在于有創(chuàng)新源頭，有技術(shù)支撐，有資本助力，這是平臺效應(yīng)的充分體現(xiàn)。

　　沈陽新松機(jī)器人公司是中科院直屬優(yōu)質(zhì)企業(yè)，致力于數(shù)字化智能高端裝備制造的高科技領(lǐng)域，先后實(shí)現(xiàn)了中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上108項(xiàng)第一的突破，是國際上機(jī)器人產(chǎn)品線最全的廠商之一，也是國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)。北京匯澤博遠(yuǎn)機(jī)器人投資公司是新松公司打造的智能制造領(lǐng)域的投融資平臺和快速切入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、完善產(chǎn)業(yè)鏈的資本運(yùn)營公司，市場能力深厚。

　　曲道奎試圖通過機(jī)器人小鎮(zhèn)這一抓手，打一場推廣機(jī)器人的“人民戰(zhàn)爭”，將最前沿的科技成果盡快在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化利用。

　　拐點(diǎn)隱現(xiàn)

　　一向喜歡悶頭研發(fā)有成果了才推廣宣傳的曲道奎，感覺機(jī)器人領(lǐng)域新的變化正在凸顯，新一代機(jī)器人將會在更多應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展作用。傳統(tǒng)機(jī)器人指自動化裝備概念，重在結(jié)構(gòu)或者非結(jié)構(gòu)環(huán)境下的適應(yīng)能力，如何提高效益、擴(kuò)大規(guī)模，而今天新一代機(jī)器人的關(guān)鍵詞是非關(guān)鍵的適應(yīng)能力，這也是美國電子與電氣研究所新的領(lǐng)域。新一代機(jī)器人的各項(xiàng)支撐要素基本完備，服務(wù)機(jī)器人時代已經(jīng)開啟。

　　曲道奎說，傳統(tǒng)機(jī)器人，從產(chǎn)品來說，有一段的延續(xù)，這個階段還會持續(xù)三到五年，或五到八年，但是附加值幾乎不可能延續(xù)。

　　得出這個結(jié)論，曲道奎有數(shù)據(jù)和理論支撐。在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)推進(jìn)大會上，曲道奎披露了中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就2016年上半年市場情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，國產(chǎn)機(jī)器人銷售超過19000臺，可比口徑增長37.7%，實(shí)際銷量比上年同期增長70.8%;整個市場銷售額是26.6億元，可比口徑增長23.9%，實(shí)際金額增長40%。(這是整體的工業(yè)機(jī)器人的數(shù)據(jù)，這里面包括AGV，三軸及三軸以上)前幾年預(yù)測3C行業(yè)是未來增長巨大的行業(yè)，而3C行業(yè)的數(shù)據(jù)說明我們的市場銷量快速增長明顯高于價(jià)值占比，也就是說整個3C行業(yè)機(jī)器人的數(shù)量和它整個價(jià)值占比是不成正比的。總體看得出，銷量在集聚上升，但里面的附加值下降的速度非常快。

　　曲道奎對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說，現(xiàn)在機(jī)器人進(jìn)入技術(shù)競爭時代，因?yàn)闄C(jī)器人技術(shù)的發(fā)展非常迅猛，迭代周期會越來越短。機(jī)器人進(jìn)入品質(zhì)競爭時代，靠品質(zhì)、功能要打造品牌，中國機(jī)器人絕對不能成為世界上大家垢病的垃圾產(chǎn)品。

　　面對競爭愈加激烈的格局，曲道奎的邏輯是，不僅機(jī)器人要越來越智能化，做機(jī)器人的策略更要智能化。新松實(shí)施“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，從內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)向“內(nèi)生+外延”式發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向布局和并購重組的橫向擴(kuò)張兩方面同時發(fā)力。至今誕生了機(jī)器人核心零部件、系列機(jī)器人產(chǎn)品、行業(yè)系統(tǒng)解決方案、工業(yè)4.0等四大產(chǎn)業(yè)板塊，即創(chuàng)新平臺、產(chǎn)業(yè)平臺、金融平臺等三個平臺，意在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研、產(chǎn)融、產(chǎn)教的結(jié)合，形成資源的共享共用平臺。

　　在曲道奎看來，全球正處于第二次機(jī)器革命的前夜，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)將運(yùn)用到工業(yè)制造領(lǐng)域，使機(jī)器人從單純的自動化設(shè)備變成可以獲取外界信息的“機(jī)器人”。新一代機(jī)器人將需要懂得如何感知環(huán)境，具備自主適應(yīng)能力，而新松也將在機(jī)器感知系統(tǒng)這一塊加強(qiáng)布局。

　　從產(chǎn)品到解決方案的蛻變

　　從國際上機(jī)器人發(fā)展的脈絡(luò)來看，從制造業(yè)回歸計(jì)劃，伴隨著機(jī)器人整個的路線圖，有五大領(lǐng)域：工業(yè)、國防、(共建)、醫(yī)療、服務(wù)。法國機(jī)器人的行動計(jì)劃，英國與自主系統(tǒng)發(fā)生變化，日本搞了機(jī)器人新革命，包括三大目標(biāo)和未來執(zhí)行措施，下一步的行動計(jì)劃、規(guī)劃等等，而中國是中國制造2025，今年3、4月份發(fā)布了機(jī)器人未來發(fā)展規(guī)劃，各國都把機(jī)器人智能制造作為系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，既有區(qū)別、分工，又有協(xié)同進(jìn)行共同發(fā)展。“十三五”規(guī)劃我們把機(jī)器人的幾大領(lǐng)域、零部件，一直到集成應(yīng)用。我們說機(jī)器人的新一輪革命來臨，中國在這里將起到巨大的驅(qū)動或者說推動作用。

　　新的制造模式已經(jīng)從單一設(shè)備制造往整體解決方案轉(zhuǎn)變。從企業(yè)來講，企業(yè)需要買一個系統(tǒng)性解決方案，在這個時候誰能提供最全面的4.0要素誰就能贏得市場。這里面包括了能否向合作伙伴提供信息化的智能倉儲、物流智能化和制造過程的智能化這三大塊的服務(wù)，以及把三部分鏈接在一起的管鏈化平臺(MES)能力。新松一直主動為企業(yè)提供一套免費(fèi)的系統(tǒng)性服務(wù)方案，幫助企業(yè)順利過渡這個轉(zhuǎn)變。下一步新松核心技術(shù)的來源需要轉(zhuǎn)變，從自主研發(fā)轉(zhuǎn)向開放式的平臺商業(yè)模式的創(chuàng)新，整合全球的技術(shù)、資金、人才資源，成為一個平臺公司，但最終所有權(quán)掌握在新松手里。

　　如今新松的服務(wù)機(jī)器人成為新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，背后是曲道奎較為超前的市場判斷以及布局。曲道奎看好的服務(wù)機(jī)器人，也比較受資本追捧。早在2005年，服務(wù)機(jī)器人項(xiàng)目就在公司立項(xiàng)，2006年就誕生公司第一代家庭服務(wù)機(jī)器人，2010年曲道奎就宣布公司正式進(jìn)入該領(lǐng)域，近兩年才陸續(xù)將產(chǎn)品推向市場。

　　新松和曲道奎算得上中國工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用的“拓荒者”。曲道奎1961年在山東青州出生，大約比他出生早十年左右，美國、日本等國家就開始將機(jī)器人應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域;而曲道奎的老師、“中國機(jī)器人之父”蔣新松1973年才正式向中科院提出開展機(jī)器人研究的建議，而且彼時建設(shè)未果;蔣新松主筆起草自動化學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，已經(jīng)是四年后的1977年，那年開始，中國機(jī)器人研發(fā)才開始起步，而1995年后才開始籌備將研發(fā)成果進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，直到2000年新松機(jī)器人公司終于創(chuàng)立。

　　新松是中國成立較久的機(jī)器人公司，而且2011年實(shí)現(xiàn)上市，成為“中國機(jī)器人第一股”，目前公司的總市值位居國際同行業(yè)前三位，擁有國內(nèi)最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化基地，成長性在機(jī)器人行業(yè)位于全球第一。

　　機(jī)器人產(chǎn)業(yè)門檻較高，是技術(shù)、市場、資本等要求均很高的行業(yè)。新松靠AGV移動機(jī)器人起家，AGV移動機(jī)器人成為公司的拳頭產(chǎn)品花了十余年。2007年，公司的AGV移動機(jī)器人還打入通用汽車的全球采購體系，出口到歐美和亞洲10多個國家。截至去年，公司為美國通用汽車提供的智能機(jī)器人已超百臺，這打破了近30年來中國機(jī)器人產(chǎn)品只進(jìn)口沒出口的歷史。

　　曲道奎1986年畢業(yè)后就開始從事機(jī)器人研究，2000年開始進(jìn)入新松機(jī)器人公司。他作為一名機(jī)器人研究者承擔(dān)著國家“八五”、“九五”、“十五”科技攻關(guān)、“863”計(jì)劃、中科院重大項(xiàng)目和特別支持項(xiàng)目及省、市科技計(jì)劃等近20項(xiàng)科研課題，并研發(fā)出具有自主版權(quán)的高性能機(jī)器人控制器，攻克了機(jī)器人控制器開放式體系結(jié)構(gòu)、激光導(dǎo)航、多機(jī)器人寫作控制和管理等關(guān)鍵技術(shù)。

　　在作為研究員期間，曲道奎利用自主技術(shù)首次在國內(nèi)研制出具有自主版權(quán)的電焊機(jī)器人、弧形機(jī)器人、高速上下料機(jī)器人等不同類型的機(jī)器人產(chǎn)品。曲道奎潛心研究出不少優(yōu)秀的作品，先后獲得國家科技進(jìn)步二等獎、中國科學(xué)院科技進(jìn)步特等獎等獎項(xiàng)，還入選CCTV2014年度科技創(chuàng)新人物。

　　面對如何從一個科學(xué)家蛻變?yōu)槠髽I(yè)家的問題，曲道奎說，“我不是企業(yè)家，更不是商人，做企業(yè)，是興趣、愛好和使命感所驅(qū)使。”

　　經(jīng)觀說

　　曲道奎從一個機(jī)器人研究者蛻變?yōu)?“中國機(jī)器人第一股”掌舵者，目前公司的總市值位居國際同行業(yè)前三位，擁有國內(nèi)最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化基地，成長性在機(jī)器人行業(yè)位于全球第一。新松實(shí)施“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，從內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)向“內(nèi)生+外延”式發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向布局和并購重組的橫向擴(kuò)張兩方面同時發(fā)力，意在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研、產(chǎn)融、產(chǎn)教的結(jié)合，形成資源的共享共用平臺。